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Unsere Services
Alle Risiken im Vorfeld zu erkennen, zu bewerten und im Projektverlauf regelmäßig zu betrachten und zu verfolgen ist nicht immer einfach.

Um ein Krisenprojekt wieder auf den richtigen Kurs zu bringen, durchläuft es die folgenden 3 wichtigen Phasen, in denen wir Sie mit unseren Dienstleistungen unterstützen.

Kurzassessments, die in der Regel 2-3 Tage in Anspruch nehmen, geben Ihnen einen sehr guten und komprimierten Überblick über den Status und die Risiken Ihres Projektes. Der resultierende Empfehlungskatalog gibt Ihnen Hinweise zur Kurskorrektur.

Assessments mit Tiefenanalyse sind in ihrer Dauer angepaßt an Projektgröße und Scope. Sie analysieren und bewerten bestehende und zukünftige Risiken, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen auf das Projekt und zeigen Alternativszenarien kombiniert mit wirkungsvollen Gegen- und Präventivmaßnahmen auf. Des Weiteren erhalten Sie detaillierte Aussagen zu Optimierungspotentialen hinsichtlich Durchführung, Zeitrahmen, Skills und Kommunikation, sowie einen umfassenden Maßnahmenplan mit unseren Empfehlungen.

Turnaround Management beinhaltet die volle Übernahme der Projektverantwortung und -steuerung durch uns. Die Implementierung dieses Status basiert auf unserem Assessment und dem mit Ihnen vereinbarten Maßnahmenkatalog. Hier agieren wir in voll verantwortlicher Position als Turnaround Manager. Gemäß unseren Vereinbarungen, werden wir so das Projekt in Zeit und Budget zum Ziel zu führen. Objektiv messbare Ergebnisse in Form von Meilensteinen und Lieferobjekten geben Ihnen zeitnah die notwendigen Rückmeldungen über den Stand der Fortschritte.

Projektbegleitung und Coaching sind Leistungen, mit denen wir Ihre Projektleiter und -mitarbeiter parallel zu deren Tagesgeschäft unterstützen. Den Entwicklungsbedarf einzelner Mitarbeiter haben Sie bereits im Rahmen unseres Assessments identifiziert. Wir unterstützen methodisch und befähigen Ihr Team die nächsten Schritte und Meilensteine des Projektes zu definieren und zu erreichen. Maßnahmen stehen dabei immer im Kontext des spezifischen Projektes. Die so gesetzten Ziele sind somit auch unsere Ziele innerhalb des Projektes.
Typischerweise findet dies an 2-3 Werktagen pro Woche statt.