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Turnaround Management
Egal wie gut Projektleiter arbeiten, jedes größere Projekt ist riskobehaftet !

Projektrisiken können alles sein; von technologischen über vertragliche bishin zu personenbezogenen Risiken.

Im Projektverlauf von der Startphase bis zur Einführung ist es fast unausweichlich das Probleme auftreten, die der Sponsor sich nicht ausmalte, der Designer nicht einkalkulierte und für die der Auftragnehmer nicht bot. Diese Probleme resultieren oft aus Unsicherheiten die -wenn nicht vermieden- zumindest prognostiziert hätten werden können.

Unsere Turnaround and Project Recovery Services sind speziell ausgelegt, um Kunden zu helfen deren Projekte zu scheitern drohen oder bereits gescheiterte Projekte wieder zu beleben und zu einem positiven Abschluss zu bringen.

Projekte können im Projektverlauf -z.B. durch das Eintreten von Ereignissen die den Erfolg gefährden- in eine Krisensituation geraten. Die Beseitigung einer solchen Krisensituation stellt große Herausforderungen an Mitarbeiter, Projektleitung und die Firmenleitung als Ganzes. In solchen Situationen kann die Einbindung einer dritten Partei oftmals eine wertvolle Option sein um Probleme zu lösen.

In allen Fällen führen wir zusammen mit dem Kunden ein Assessment durch, um den aktuellen Status des Projektes zu definieren. Das Assessment wird auf 3 Ebenen durchgeführt:

  • Stakeholder und Top-Management
  • Programm- und Projektmanagement
  • Projektteams und Lieferanten

Der Assessment Report wird unsere Befunde, warum das Projekt zu scheitern droht zusammen mit unseren Empfehlungen und Optionen zur weiteren Vorgehensweise, sehr offen und ehrlich aufzeigen.

Unser lösungsorientierter Ansatz kann z.B. empfehlen das Projekt zu restrukturieren, redesignen oder rebudgetieren, das Management zu wechseln, Neuverhandlungen mit Herstellern oder Lieferanten durchzuführen, die Kenntnisse des Teams zu prüfen oder -in extremen Fällen- das Projekt zu schließen.

Es ist uns bewusst, das das Anbringen konstruktiver Kritik und Korrekturmaßnahmen in den wenigsten Organisationen zu den populären Aktionen zählt. Zu dem Zeitpunkt an dem Sie uns involvierten, ist dieses aber unabdingbar, sollen Ihre kritischen Projekte erfolgreich werden.

Der Aufbau guter Arbeitsbeziehungen mit Ihren Projektteams ist ein essentieller Teil unserer Strategie, um einen erfolgreichen Projektausgang sicher zu stellen.

Unser Turnaround-Service kann eine Betreuung bis zu einem Punkt beinhalten, der es ermöglicht das Projekt zur weiteren Ausführung wieder an den Kunden zu übergeben oder FJH Globalconsult kann die Verantwortung für das Gesamtprojekt übernehmen und so die solide Durchführung bishin zum erfolgreichen Abschluss zu sichern.

Unsere Services

  • Präventives Risikomanagement
  • Analyse von Krisensituationen innerhalb eines Projektes
  • Assessment der Gründe und Auslöser der Krise
  • Entwicklung von Konzepten zur Überwindung der Krise
  • Coaching des Projektmanagement-Teams
  • Überwachung und Vermittlungsrolle während der Lösung der Krise
  • Übernahme der vollen Projektverantwortung

Der Nutzen für Sie

  • Unabhängiges Assessment der Krisensituation
  • Neutrale Überwachung und Vermittlung um Probleme zu lösen

Die Vorgehensweise

  • Feststellen des aktuellen Status der Krisensituaion
  • Identifizierung der Gründe und Auslöser der Krise
  • Planung der Maßnahmen zur Beseitigung der Krise
  • Bestimmung der Position des Krisenmanagers
  • Überwachung und Vermittlung während der Prozesse zur Entscheidungsfindung
  • Einführung der Maßnahmen zur Bewältigung der Krise

Das Ziel

  • Lösung einer Krisen- oder Risikosituation und Erreichung der Projektziele